Peningkatan Tata Kelola Manajemen Bisnis Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Kelurahan Kademangan Tangerang Selatan

Gojali Supiandi; Yhonanda Harsono; Eman Sulaeman

doi:10.56301/awal.v8i2.1545

Gojali Supiandi Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Indonesia
Yhonanda Harsono Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Indonesia
Eman Sulaeman Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Indonesia

DOI: https://doi.org/10.56301/awal.v8i2.1545

Keywords: Tata Kelola Manajemen, UMKM, Kademangan Setu, Kota Tangerang Selatan

Abstract

Pelaksanaan kegiatan pengabdian ini dilaksanakan di Kelurahan Kademangan, Kota Tangerang Selatan. Sasaran kegiatan ini adalah masyarakat yang mempunyai kegiatan home industry sebagai salah satu bentuk UKM yang dimiliki oleh masyarakat. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk memberikan penguatan tata kelola keuangan yang dapat diterapkan oleh pelaku UMKM Kademangan, Kecamatan Serpong, Kota Tangerang Selatan yang bertindak sebagai mitra. Penelitian ini menggunakan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi dalam upaya pengumpulan data dan informasi. Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan untuk meningkatkan pemahaman pelaku UMKM Kademangan, Kecamatan Serpong, Kota Tangerang Selatan melalui beberapa tahapan, yaitu: tahap persiapan, tahap pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi. Manfaat tata kelola bagi UMKM: 1) Terciptanya sistem internal control yang kuat dan lebih baik, akuntabilitas, transparansi, serta memperkuat strategi visi UMKM; 2) Fokus pada strategi-strategi utama; 3) Peningkatan dalam produktivitas dan efisiensi; 4) Kesinambungan manfaat (sustainability of benefit); 5) Promosi citra UMKM; 6) Peningkatan kepuasan pelanggan; 7) Serta akan memperoleh kepercayaan investor. UMKM memiliki peran yang sangat penting dalam perekonomian Indonesia. Hasil dari PKM ini, UMKM mendapatkan pelatihan mengenai manajemen UMKM yang meliputi pelatihan peluang bisnis, SDM, dan manajemen pemasaran.

Downloads

Download data is not yet available.

References

A.Kadir (2013). Hukum Bisnis Syariah Dalam Al-Quran,(Jakarta: AMZAH, 2013) hal. 18-19.

Alfrian, G. R., & Pitaloka, E. (2020, November). Strategi Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah (Umkm) Bertahan Pada Kondisi Pandemik Covid 19 Di Indonesia. In Prosiding Seminar Nasional Terapan Riset Inovatif (SENTRINOV) (Vol. 6, No. 2, pp. 139-146).

Anton Athoillah (2010). Dasar-dasar Manajemen. Bandung: Pustaka Setia, 2010. h. 16.

Arikunto, S. (2016). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

Armstrong, M., & Baron, A. (2005). Managing performance: performance management in action. CIPD publishing.

Armstrong, W. W. (1994). The boss has read another new book!. Management Review, 83(6), 61-64.

Azhar Arsyad. (2003). Pokok-Pokok Manajemen. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. hlm: 36. Badan Pusat Statistik (BPS), Statistik Indonesia 2012 (Statistical Yearbook Of Indonesia2012), (Jakarta: Badan Pusat Statistik (BPS), 2012, h. 287.

BPS Provinsi Jambi (2019). Profil Industri Kecil dan Mikro Provinsi Jambi.

Crowther, D., Seifi, S. (2010). Corporate Governance and Risk Management. Ventus Publishing ApS.

Damuri, Y. R., Aswicahyono, H., Hirawan, F., Setiati, I., & Simanjuntak, I. (2020). Langkah Pemberdayaan UMKM Dalam Menghadapi Covid-19. CSIS Policy Paper. Jakarta: CSIS Indonesia

Daryanto. (2013). Administrasi dan Manajemen Sekolah. Jakarta: Rineka Cipta. h. 39. Effendi, M. A., & Tirtajaya, V. S. (2022). Pengaruh Ukuran Perusahaan, Reputasi Auditor, Dan Faktor Lainnya Terhadap Audit Report Lag. E-Jurnal Akuntansi TSM, 2(1), 493-504.

Elabe Pinti. (2013). Pelaksanaan Penjualan Konsinyasi Dalam Mengembangkan Usaha Pada Industri Kecil Dan Menengah (IKM) Pangan Kota Pekanbaru Ditinjau Menurut Ekonomi Islam. (Pekanbaru: Perpustakaan Uin Al-Jami’ah Sultan Syarif Kasim Riau 2013), h. 43, t.d

Fitriyani, I., Sudiyarti, N., & Fietroh, M. N. (2020). Strategi Manajemen Bisnis Pasca Pandemi Covid-19. Indonesian Journal of Social Sciences and Humanities, 1(2), 87-95.

Hayton, J. C. (2003). Strategic human capital management in SMEs: An empirical study of entrepreneurial performance. Human Resource Management: Published in Cooperation with the School of Business Administration, The University of Michigan and in alliance with the Society of Human Resources Management, 42(4), 375-391

Henry L. Sisk. (1969). South western, Principles Of Management. Cincinnati Ohio: Philippine Copyright, h. 6 http://blogku10061987.blogspot.co.id/2014/10/pengertian dan-fungsi-manajemen.html?m=1/diakses pada 21 juni 2017. https://biztech.proxsisgroup.com/industri-kecil-menengah/, Juni 2022 Ibrahim Jones dan Sewu Lindawaty. (2007). Hukum Bisnis Dalam Persepsi Manusia Modern. Bandung:PT Refika Aditama. hal. 25.

Ismail, Parisa & Ralf. (2017). “Entrepreneurial ecosystems: a systematic review”. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy. Vol. 12 Issue:4, pp 545-564.

Jambi Selayang Pandang (1985). Dalam Pameran Produksi Indonesia Pavilium Provinsi Jambi Tanggal 1 s/d 31 Agustus 1985 di Jakarta

Khanka, S. S. (2009). Motivational orientation of Assamese entrepreneurs in the SME sector. The Journal of Entrepreneurship, 18(2), 209-218. Kota Jambi Dalam Angka 2014. Hlm, 4-10

Kim, A. J., & Ko, E. (2012). Do social media marketing activities enhance customer equity? An empirical study of luxury fashion brand. Journal of Business research, 65(10), 1480-1486 Madnasir (2007). Pengantar Bisnis dan Manajemen, Fakultas Syari’ah IAIN Raden Intan Bandar Lampung. hlm. 92